中国石油网消息 (记者李守柱 通讯员辛怡然)“油品销量提高难，就从非油、小额、降本控费上想办法，‘双低站’检查组给我们提供了方案。”5月28日，河北销售秦皇岛分公司加油站经理鞠娜接受采访时说。作为委托站管理团队负责人，她管理的茹荷、刘台、团林3座加油站纷纷在公司百日攻坚大检查后摘掉了“双低帽”。

“双低站”成因复杂，治理难、收效慢，是难啃的硬骨头。河北销售多管齐下，全面加快治理步伐。截至今年4月底，这个公司“双低站”已摘帽113座，在油品销售企业中摘帽数量排名前列;加油站现场服务质量大幅提升，在销售系统95504投诉考核中投诉率最低。

以科学精细为标准，推进治理工作制度化。河北销售成立“双低站”治理办公室，制定精准摘帽推进方案，编制项目课题分解表。同时，精确测算各加油站油品、非油、费用指标，落实一站一档、一站一人、一站一卡、一卡一策、一策一查、一查一责。开展全流程诊断，启动百日攻坚大检查，通过“挂帮促、提改转、合并停”，打造特色治理模式，推动治理工作规范化、制度化。协调相关处室，加强分类指导，确保方案不停留在纸上，措施不停滞在机关。

以解决问题为导向，推进帮扶工作常态化。这个公司发挥管理优势，两级机关全员开展“挂帮促”，挂点加油站摘帽效果与绩效考核挂钩。机关全员安装手机视频监督系统，做到每天监督、时时检查、发现问题、督促整改，将管理人员下站帮扶及视频监控登录情况全部纳入考核。每年组织为期三个月的“双低站”百日攻坚大检查，实施“体检式”自查、“诊断式”复查、“点穴式”重点稽查、“手术式”责任追究、“天眼式”常态稽查五个阶段措施，严肃处理检查中发现的违规违纪人员，以清风正气提升管理水平，保障治理成效。

以形成合力为重点，推进管控工作实效化。河北销售突出治理过程管控，形成确保精准摘帽的合力。紧盯“一年大变样、三年大提升、五年大发展”，“双低站”总数净减少300座以上的目标，根据业务、财务月度报表，动态分析“双低站”变化、经营指标完成状况，梳理非‘双低’预警站点，避免新增。结合定置化检查等工作，与分公司现场对接“双低站”摘帽推进进程，巩固治理成效。

截至目前，河北销售已有370多座油站日销量实现增长，388座油站利润提升。张家口赤城37站站经理宛霞说：“地处‘断头路’，我们站之前油品销量不到1吨。在百日攻坚检查组的指导帮助下，我们全员开发市场，现在华丽转身为日销量15吨的高销站了!”

下一步，河北销售将强化治理效果跟踪分析，合理规划加油站防渗改造时间和复业销号，确保“双低”治理目标顺利完成，全面提升油品销售企业增销创效水平。