为紧抓春节商机，节日期间，广西玉林石油围绕经营提早布局，采取提前垫高库存、一人多车、优化排班等措施，积极争抢销量，并通过组织设备维修、服务帮扶、后勤维护等多个队伍，轮流服务经营一线，确保节日期间库站能正常运营。从2月14日至2月20日，该公司汽油日均增量360多吨，同比增长73.02%，成效非常明显。

机关基层同体，帮扶到达一线。进入销售高峰期，该公司将工作重心下放到库站一线，将机关、片区、党支部等人员组织成春运帮扶队，紧盯库站运营情况，做好准备随时应对突发的情况。各站提前检查设备运行和服务措施准备情况，发现问题及早处理，为销售高峰期腾出抢量空间。从大年三十到年初七，机关与片区轮流到基层一线帮扶，到特别繁忙急需人手的站点，靠前指挥维护好现场秩序。节日期间，该公司机关到基层帮扶102人次，有力支援了增量工作。

优化配送运力，满足节日需求。进入销售高峰期，该公司油库提前发油，与销售做到紧密衔接。配送中心提前与承运商协调，以“不脱销”为目标，增加配送车辆，确保有充足的运力投放到节日营销，同时与各站保持紧密联系，利用后台系统紧盯各站库存消耗情况，为他们随时补充库存。该公司还通过邻库调配、柴改汽、外请配送等，适当增加运力。由于提早准备，节日期间，该公司未发生脱销情况，各站运营状况良好。

优化管理措施，服务往返高峰。该公司紧抓往返程高峰气，一是各站优化排班，高峰期适当增加人手，通过手势引导、哨声指挥等，确保站内车辆出入流畅。二是在加油站出入口、加油场等投放圆锥筒、彩旗、反光条等引车标识，确保车辆进站后能快速找到需要加注的油品。三是耐心做好服务工作，保持现场卫生，开设便民服务窗口，对客户做到有求必应，进一步提升了客户满意度。(吕政华 陈明龙)