今年年初以来，东方物探面对行业新常态和装备管理新形势，认真贯彻落实集团公司关于加强装备管理的一系列重要部署，注重科学运筹，不断加强核心装备、重点装备的管理，持续提升服务保障能力，促进了项目生产降本增效，有力保障了公司稳健发展。

统一管理 打造“租赁”模式

在东方物探发展过程中，针对物探作业区域广、装备类型多的特点，东方物探装备工作按照“资源集中、术有专攻、创新服务”的原则，分两个管理层面，对公司核心装备、重点装备实现集中统一管理，通过制度、属地、技术标准化管理，着力打造专业化、一体化服务体系，形成装备资源的整体优势。

东方物探国内核心装备按照资源集中、专业化服务的“零租”管理模式，由专业化服务单位承担核心装备的统一管理、统一使用和统一维修，为各物探处提供装备租赁和专业化服务与技术支持。国际核心装备资产实施只收取设备折旧+管理费的“包租”模式供国际项目使用，国际部负责核心装备的管理、使用、维修和跨国调剂等工作，专业化服务单位提供相应的专业化技术支持与服务，技术人员由专业化服务单位派出，相应的人工成本由国际部承担。

共同组织方案 实现双核驱动

随着“两宽一高”物探技术的推广应用，单个项目资源需求量大，运作成本高，为促进物探生产提速提效，2017年，东方物探在国内核心装备集中专业化管理现有机制基础上，创新提出了“共同组织、方案共商、利益共享、风险共担”的新型专业化服务模式，专业化服务单位与基层项目运作单位发挥各自优势，实现了项目运作的双核驱动。

东方物探装备统一集中的管理机制体制，在运作特大、重点项目上得到了持续体现。例如，青海尖顶山三维地震采集项目启动，东方物探将其作为重点项目升级管理，为保障后续项目启动，施工方法由滑动扫描改为动态扫描，一周内公司统一协调，增调投入4.6万道地面设备、28台低频可控震源，生产效率由3000炮提高到6000炮，提前11天完成，为后期窟窿山项目启动争取了时间，体现出装备统一管理的优势。

统一使用 装备全球调剂

为了实现装备资源效能最大化，东方物探坚持装备的统一使用，充分发挥市场化运营机制在资源配置中的主导作用，国内公司以文件形式确定了弹性价格体系，实现装备跨国家、跨探区、跨项目统筹安排、有序流动，在一定程度上缓解了核心装备资源投入不足、跨探区资源调配困难、资源利用率不高、不平衡等难题。核心装备G3i地震仪器调剂97.6道次,年周转率达到了3.44;可控震源调剂435台次,年周转率达到3.71,国内核心装备整体利用率达到63%。公司海外装备使用建立了完善的一体化管理机制，通过有效的考核激励措施，75%的项目资源需求通过调剂方式解决，实现了装备资源在全球的调剂流动使用，保障了国际项目高效生产运作。

针对国际国内项目运作高峰期工期要求急、资源缺口大等实际情况，东方物探开展了最大规模的国内、国际之间的资源协调攻坚战，利用国内东西部、国际国内间不同施工季节窗口和时间差，调剂和盘活资源，以小投入盘活了大资源，提高了设备利用率、出勤率和创效能力，保障了东方物探在资源紧张时期项目的正常生产运作。

统一维修 提效率降成本

为保障装备的完好率、出勤率，东方物探坚持装备的统一维修管理：针对核心装备，建立公司、物探处两级维修基地，大力推行三级维修制度，做到项目运作期间装备故障现场应急维修，项目结束和中途送回装备进行靠前日常检修，装备疑难问题进行专家高级维修，确保装备完好率，助力项目高效运作。同时，注重技术改造升级，提高装备适用性、盘活低效资产、延长使用寿命。针对野外生产设备维修距离远、周期长、到位不及时等难题，充分利用自主研发的地震仪器远程技术支持系统，实现后方专家组和施工现场对接，对疑难杂症“把脉问诊”“在线操刀”，大幅降低了装备维修成本。其他重点装备，在公司基层地震队全面推广制度程序化、维保专业化、场地标准化、资料规范化的管理，提高地震队现场设备维修、保养技术水平。

加强技术创新 打造装备利器

在装备统一使用维修中，东方物探加强装备技术的引进和创新，打造了一批自主装备技术利器， GeoEast地震解释处理软件和G3i地震仪器入选集团公司“十二五”十大工程技术利器，成为东方物探国内陆上地震采集处理解释的核心装备，得到壳牌、埃尼、沙特阿美等国际大石油公司高度认可。最新规模化生产的EV56高精度可控震源总体技术水平领先国际同行整整一代，作为国家“863计划”的重大成果，EV56参加了国家“十二五”科技创新成就展。

通过对核心装备资源统一管理、统一使用、统一维修的“三统一”集中管理模式，东方物探提高了设备利用率，降低了新增采购，装备资产总量得到有效控制，核心资产净值利润率从三年前的2.51%上升到当前的2.89%。