张宏耀(戴白色安全帽者)正在排查设备隐患。 董晓燕 摄

4月23日，川庆钻探长庆钻井总公司50698钻井队队长张宏耀开完早会，就去了位于毛乌素沙漠苏6-01-2H1井场。通往井场的路荒无人烟，放眼望去，一片瀚海戈壁。

从施工地毛乌素沙漠到家乡甘肃庆阳，车程大约680公里。这条路，张宏耀已经走了7年。7年来，“保安全、打井快、守信誉、重质量”的长庆钻井总公司的品牌，已成为甲方对这个队最深刻的印象。

从心生羡慕到令人羡慕

“每个人平常发挥出来的能力只是潜力中很小的一部分，如果能够或者善于挖掘出来，就会获得几倍的效率。”张宏耀说。

张宏耀初到钻井队，看到老师傅们干得一手漂亮活，心里很羡慕。于是他也快马加鞭：干井架工时，他也学习副司钻技能;当副司钻时，他又虚心向大班学习设备维修;干司钻时，张宏耀又琢磨着一个班组怎么带，怎么能让全班拧成一股绳。队里个性强、不合群的员工，在他的班组里都成了骨干。自己带头干、奖励分配公平，张宏耀总是能把小团队的积极性调动起来。他以高标准严格要求自己，对全班也提出要求：晚上尽量不找大班维修设备，所有的问题都要自己搞定，“要学会自己解决问题”，他的班组成绩一直名列前茅。

从内外钳、井架工、场地工、副司钻、司钻到大班，所有操作岗位他学了个遍;钻具组合、井控管理、钻井导向等技术，他了然于胸。这些“打井活”成为他日后创造诸多钻井施工纪录的技术储备。

2011年年初，张宏耀担任队队长。为建立规范的岗位制度，他每天带着大班、司钻、技术人员全场巡检，发现问题当场解决，设备不带病交接班。半年多时间，各个班形成严格的交接班制度，员工整体素质上来了，责任心增强了。当年他成功带领着队伍从困境中走出，从所在项目部丙级队一跃成为甲级队，年进尺位列陕北王南沟区块首位。

从标杆队到纪录保持者

2012年正值长庆油田气井大开发阶段，张宏耀和他带领的队伍迎来了机遇也迎来了挑战，8月份他带领着部分员工从陕北油田转战苏里格气田，钻井设备也由“步枪”换成了“大炮”，配备的新钻机为50自带顶驱钻机。当大家满怀激情撸起袖子准备大干一场时，困难也接踵而来，气井施工工艺、技术参数、地域气候、风土人情、新设备操作、生产组织、环境要求同以前有了天壤之别。他立即组织生产骨干到同区块的兄弟井队进行取经问教，两个月后他带领着队伍彻底走出困境，并于年底冬休前完成了两口井的施工任务。气井施工的第二年，他所带领的队伍三位水平井钻机速度、月进尺，与同井场工厂化施工的其他两个队伍均高出6%-10%。

在气井施工的6年中，他带领着队伍从2012年的2开2完，到2017年的11开11完，完井数量、年进尺逐年增加，实现了跳跃式增长，2014年-2017年队伍钻井年进尺都位列区块前列，成为该区块的“领头羊”。

从拓荒者到品牌塑造者

苏里格气田施工市场竞争激烈，要想立于不败之地，就要用速度和质量说话。张宏耀坚持天天跑现场，时时琢磨技术创新。根据地层特点，他创造出一套钻具组合提速模板。这种组合既提高了钻井速度又保证了井身质量。

苏里格气田的苏54区块是有名的易漏区块，是一块难啃的硬骨头，大家都形象地把它称为“魔鬼”区块，存在施工难度高、投入高、风险大等困难，好多队伍都不愿意在这个区块施工。

2017年张宏耀带领50698钻井队进驻该区块施工，面对这块难啃的硬骨头，他组织生产骨干成立了技术攻关小组，收集资料、研究对策、确定方案，经过一口井的堵漏试验，逐渐掌握了堵漏技巧和规律，他提出的随钻堵漏、静止堵漏、承压堵漏交叉结合的方案取得了明显效果，使漏失控制在可控范围内。在该区块施工中，他带领队伍刷新并创造了10余项技术指标，叫响了长钻品牌。2017年在完成了常规定向井11开11完的情况下，又完成一口1712米长的大位移气井定向井，年钻井达到了进尺4.1902万米，在同区块排名第一，令甲方刮目相看。

从普通钻工到钻井队队长，张宏耀不断超越自己，他带领的50698钻井队2016年获川庆钻探工程技术服务铜牌队、2017年获中国石油天然气集团公司技术服务铜牌队等荣誉称号。他自己也获得了川庆公司劳动模范、甘肃省五一奖章等多项殊荣。在他心中，这些荣誉成为他攻坚克难的不竭动力。